為適應富邦集團全資、控股企業(yè)轉型升級的需要，進(jìn)一步規范和完善企業(yè)薪酬管理，建立規范、有效的薪酬分配機制，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，根據國家和勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)規定，結合各全資、控股企業(yè)的實(shí)際情況，集團公司制定了《關(guān)于全資、控股企業(yè)薪酬管理的若干指導意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。
該指導意見(jiàn)以“甬富邦（2017）29號”文件下達至各全資、控股企業(yè)，為更好地貫徹文件精神，富邦集團于7月19日召開(kāi)了全資、控股企業(yè)的分管領(lǐng)導及人力資源經(jīng)理座談會(huì )。
富邦集團謝松茂副總裁出席了會(huì )議，他就《意見(jiàn)》出臺的背景以及各全資、控股企業(yè)如何正確地學(xué)習、理解、貫徹、執行好文件等問(wèn)題，提出了三個(gè)要點(diǎn)：
一、集團公司為什么現在出臺這個(gè)文件？
富邦集團成立15年以來(lái)，旗下各企業(yè)都處在不同的變化和發(fā)展階段，人力資源管理工作越來(lái)越得到經(jīng)營(yíng)團隊的重視。但就目前狀態(tài)來(lái)看，薪資模塊問(wèn)題比較突出：各企業(yè)薪酬管理不夠規范、薪酬分配不夠合理、薪酬結構不夠完善。因此如何發(fā)揮好薪酬的激勵作用，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，急需各企業(yè)建立一套相對完善、科學(xué)且操作性強的薪酬管理體系。
從另一個(gè)高度來(lái)看，集團公司的經(jīng)營(yíng)規模在進(jìn)一步擴大，所涉及的行業(yè)越來(lái)越多，不盡合理的薪酬分配制度及不夠成熟的薪酬管理體系將制約人才隊伍的建設，不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。集團公司出臺這份文件的目的是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對員工薪酬管理工作的重視，能真正按集團公司要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，促使企業(yè)員工薪酬管理進(jìn)一步科學(xué)、合理、完善、規范。
二、文件雖是指導意見(jiàn)，但是全資、控股企業(yè)須通過(guò)認真學(xué)習后，嚴格地貫徹執行。
集團公司人力資源部于上半年對各全資、控股企業(yè)的薪酬管理現狀作了調研，在此基礎上根據現有的相關(guān)政策法規，并且參考了同類(lèi)型企業(yè)集團的做法，結合集團公司成立15年以來(lái)薪酬管理的一系列做法以及各企業(yè)各行業(yè)發(fā)展情況擬訂了這份《意見(jiàn)》。
各全資、控股企業(yè)根據現有的薪酬體系，對照《意見(jiàn)》的具體要求，結合本企業(yè)實(shí)際，重新修訂和完善符合企業(yè)實(shí)際的薪酬管理方案。在修訂方案時(shí)須把握兩點(diǎn)：一是進(jìn)一步提高員工月工資收入在整體薪酬中所占的比例，使企業(yè)員工月工資收入具有一定的競爭性；二是通過(guò)薪酬方案的修訂，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
三、各企業(yè)主要負責人需高度重視，全面地、正確地學(xué)習、貫徹、執行好《意見(jiàn)》精神。
《意見(jiàn)》的出臺是集團公司對各全資、控股企業(yè)薪酬管理現狀所作的一次全面的摸底、梳理和管控，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子必須高度重視，統一思想，認真地貫徹和執行好文件精神。各企業(yè)分管人力資源工作的領(lǐng)導及人力資源部門(mén)的負責人要按照文件要求，以改革、創(chuàng )新的精神認真制訂好符合企業(yè)實(shí)際、能調動(dòng)員工積極性、可操作性強的企業(yè)員工薪酬管理方案。
為使各企業(yè)的分管領(lǐng)導及HR經(jīng)理更透徹地理解文件精神，集團公司人力資源部韓樹(shù)成總經(jīng)理對文件內容逐條進(jìn)行了詳細的解釋?zhuān)F場(chǎng)解答各企業(yè)HR經(jīng)理提出的相關(guān)疑難點(diǎn)。
（人力資源部）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
