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——集團公司召開(kāi)信息化建設階段性成果匯報會(huì )
8月21日下午，富邦集團在總部會(huì )議室召開(kāi)信息化建設階段性成果匯報會(huì )。集團公司董事長(cháng)宋漢平攜總部高層領(lǐng)導出席了會(huì )議，各職能部門(mén)相關(guān)負責人及信息化項目組成員參加了會(huì )議。
此次匯報會(huì )既是對近三年來(lái)富邦信息化工作的階段性總結，也是對后續階段工作的展望。會(huì )上，集團信息化項目組回顧了三年來(lái)富邦信息化建設的歷程及取得的成果。經(jīng)過(guò)2000多萬(wàn)軟硬件的投入，富邦信息化項目已覆蓋全集團130+家企業(yè)，完成了基于管理咨詢(xún)模式的頂層設計，包括集團管控模式的定位，運營(yíng)及風(fēng)險分析體系設計，集團IT戰略規劃，集團核心基礎架構規劃設計與落地，集團主數據規劃及落地應用，實(shí)現全集團核算統一及落地應用，富邦填報平臺的設計與落地，富邦數字化分析平臺的設計與落地，集團ERP系統選型與多家企業(yè)的ERP系統改造實(shí)施落地，集團OA系統的選型與實(shí)施。目前，各子系統均已上線(xiàn)，運行效果良好。集團利用這些數據更全面地分析與評價(jià)了下屬企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)及企業(yè)負責人的經(jīng)營(yíng)管理水平；通過(guò)移動(dòng)端的數據展現，企業(yè)管理者可以隨時(shí)查看集團綜合數據，為經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)很大幫助。
接著(zhù)，分管信息化工作的陳煒副總裁對項目組匯報作了總結。他說(shuō)，富邦集團的信息化建設是一項系統工程，并非單一的財務(wù)信息化，而是信息部門(mén)配合整個(gè)集團公司建立一套BI系統，實(shí)時(shí)、及時(shí)、準確地采集信息，進(jìn)行大數據分析，然后幫助企業(yè)決策。從集團頂層設計，到企業(yè)ERP系統改造，集團的信息化建設涉及到產(chǎn)供銷(xiāo)人財物，既是企業(yè)流程再造，也是對傳統管理模式的顛覆，個(gè)中痛點(diǎn)、難點(diǎn)兼具，壓力與挑戰并存。目前各項子系統都平穩上線(xiàn)、運行良好，并逐步優(yōu)化改進(jìn)，企業(yè)的管理也有了很大的提升。信息化建設經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過(guò)程，但也迎來(lái)了光明的未來(lái)。陳總還指出，信息化建設只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。目前還富邦的信息化建設只是初見(jiàn)成效，未來(lái)依舊任重道遠。隨后，各分管領(lǐng)導和各職能部門(mén)主要負責人對匯報內容進(jìn)行了點(diǎn)評。
最后，宋董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。他高度肯定了集團信息化建設的工作成果，重申了信息化建設對集團公司發(fā)展的重要意義，并對集團公司下一步信息化建設提出了具體要求。他指出，集團的信息化系統在服務(wù)于集團戰略、加強集團總部建設等方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。建設完善的信息化系統是支持集團公司新的管理模式和發(fā)展戰略的需要。集團信息化建設一方面要增強所屬企業(yè)核心競爭力，滿(mǎn)足各級企業(yè)的綜合需求；另一方面要提高集中管控能力，滿(mǎn)足集團管理的需求；既要促進(jìn)所屬企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，又要確保集團實(shí)現價(jià)值最大化的目標。宋總強調，集團上下都要積極關(guān)注信息化建設，主動(dòng)適應技術(shù)變革，堅定不移地支持信息化發(fā)展；同時(shí)各職能部門(mén)也要以信息化數據為支撐，深度利用大數據，加強集團管控，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)集團管理變革。
（信息科技安監部）
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