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富邦集團公司2021年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jì)效指標考核責任書(shū)簽約儀式3月10日在云海賓館舉行，集團公司領(lǐng)導、20家被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、集團公司中層干部、集團公司監管組成員出席了簽約儀式。簽字儀式由副總裁、黨委副書(shū)記華聲康主持，集團公司董事長(cháng)、總裁宋漢平作了重要講話(huà)。
宋董事長(cháng)回顧了2020年集團公司監管考核工作情況，他指出：2020年在嚴峻的外部環(huán)境面前，在集團公司監管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團公司監管工作依舊取得了較好的成績(jì)。22家被考核企業(yè)中有16家企業(yè)較好地完成了考核目標任務(wù)，其中富邦房產(chǎn)公司、富邦物流公司、凡爾絲公司全面完成了考核目標任務(wù)。22家被考核企業(yè)中有盈利企業(yè)12家，較2019年增加2家。有11家企業(yè)比上年增利或減虧，合計增利或減虧金額為1.63億元，其中浙江環(huán)益公司增利5005.03萬(wàn)元，富邦電子商務(wù)公司增利3036.18萬(wàn)元，盛世農科增利1220.86萬(wàn)元，家電進(jìn)出口公司增利648.9萬(wàn)元，富邦物流增利367.32萬(wàn)元，富邦廣場(chǎng)減虧3641.53萬(wàn)元，沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司減虧1611.85萬(wàn)元，富邦家具公司減虧1780.09萬(wàn)元。但也有11家企業(yè)比上年減利或增虧，合計金額為4249.87萬(wàn)元，將增利或減虧和減利或增虧的兩者相抵，22家被考核企業(yè)整體效益還比上年增加1.21億元，顯示了被考核企業(yè)盈利能力有較大改善，也體現了集團監管考核工作有較好的效果。
一年來(lái)，面對新冠疫情防控的嚴峻形勢，及國內外不確定的外部環(huán)境，各被考核企業(yè)審時(shí)度勢、攻堅克難、化危為機，經(jīng)過(guò)無(wú)數艱辛的付出，爭取了2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的最好結果。富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)積極應對新冠疫情帶來(lái)的嚴重沖擊，千方百計確保了九月份“富邦城”順利開(kāi)業(yè)，成功引進(jìn)200多家知名品牌，解決了546戶(hù)返租業(yè)主的洽談難題。同時(shí)，不斷提升管理效能，全力打造專(zhuān)業(yè)化商業(yè)管理團隊，并為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展做了大量基礎性工作，一年來(lái)，商戶(hù)和品牌數量同比增長(cháng)80%，營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)70%，整個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢良好。富邦房地產(chǎn)公司緊盯集團下達的考核指標，立足市場(chǎng)，精準施策，狠抓落實(shí)，三大項目同時(shí)推進(jìn)�！凹五犯�、“湖山一品”壩下項目均已售罄，富邦中心項目土建工程基本完成，壩上別墅多數已經(jīng)去化，全年實(shí)現銷(xiāo)售簽約額12.3億元，實(shí)現銷(xiāo)售回款額11.9億元，尤其是全力以赴爭取壩上二期開(kāi)發(fā)和競拍成功新的地塊，為富邦房產(chǎn)后續發(fā)展打下了良好的基礎。明星科技發(fā)展有限公司在去年受疫情影響嚴重，下半年及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，加大促銷(xiāo)力度，全年實(shí)現利潤2867萬(wàn)元。富邦物流公司在疫情期間主動(dòng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，承擔社會(huì )責任，對外通過(guò)做好服務(wù)，拓展渠道，擴大在寧波之外的物流業(yè)務(wù)，增加營(yíng)業(yè)收入0.81億元；對內優(yōu)化運輸模式，改變物流運作合作形式，降低管理成本，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.73億，利潤1145萬(wàn)元，分別超年度考核指標33%和129%。富邦電子商務(wù)發(fā)展有限公司積極推進(jìn)企業(yè)轉型，調整經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓商儲物流，全年實(shí)現扭虧為盈。富邦大酒店作為受疫情影響最嚴重的企業(yè)，臨危不懼，妥善處理經(jīng)營(yíng)與防控關(guān)系，生產(chǎn)自救保增長(cháng)，利用疫情期間，及時(shí)調整人力資源，內部管理模式、硬件改造、財務(wù)管控，5月1日起全力拓展婚宴市場(chǎng)，全年實(shí)現利潤1211萬(wàn)元。家電進(jìn)出口公司面對中美貿易戰和疫情防控的雙重影響，控制成本，把握風(fēng)險，在主營(yíng)大豆進(jìn)口業(yè)務(wù)基礎上，積極拓展豬肉進(jìn)口業(yè)務(wù)，有效減少貿易戰帶來(lái)的負面影響，全年營(yíng)業(yè)收入13.8億元，創(chuàng )利668萬(wàn)元。浙江環(huán)益資源利用公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續好轉，2020年不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，強化環(huán)保、設備投入，開(kāi)發(fā)成功高鎳锍產(chǎn)品，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，實(shí)現考核利潤8272萬(wàn)元，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎。沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司有效克服疫情帶來(lái)的沖擊，去化洋房12套、高層3套、商業(yè)用房1間，針對7、8號樓的遺留問(wèn)題，積極與區政府和相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)商，有關(guān)審批已獲得通過(guò)，歷史遺留問(wèn)題將得到徹底解決。鋁材公司列入考核4家企業(yè)，上半年受疫情影響較大，虧損600多萬(wàn)，下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子不斷挖掘潛力，節能增效，調整產(chǎn)品結構，不僅挽回了上半年虧損，且實(shí)現全年利潤867萬(wàn)元。
對新一年監管考核工作，尤其是對被考核企業(yè)如何完成年度考核任務(wù)，宋董事長(cháng)有明確的要求，他強調：2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jì)效考核指標已經(jīng)確定，這是在各企業(yè)自報的基礎上，集團公司監管組根據企業(yè)上年度經(jīng)營(yíng)指標和企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況為測量依據，并且已經(jīng)與各企業(yè)進(jìn)行了對接溝通。如何圓滿(mǎn)完成2021年績(jì)效考核指標，如何推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展，是我們應該認真思考并付之行動(dòng)的嚴肅問(wèn)題。為此，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
1、腳踏實(shí)地開(kāi)好局。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是富邦集團“五五規劃”的開(kāi)局之年，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)十分繁重，我們必須要有起跑就是沖刺，開(kāi)局就是決戰的緊迫感，起好步、開(kāi)好局、謀好篇。首先，要冷靜分析本行業(yè)和本企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，分析完成今年考核目標任務(wù)的難點(diǎn)和阻礙，確立企業(yè)發(fā)展戰略和自身定位，確立完成年度考核目標任務(wù)的措施和手段，要以只爭朝夕的精神，抓早，抓實(shí)，抓好。其次，要狠抓落實(shí)，要向富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)、富邦鋁材公司、富邦大酒店那樣對企業(yè)內部各部門(mén)落實(shí)責任制考核，將企業(yè)考核目標任務(wù)，分層傳遞、層層落實(shí)、責任到人、措施到位，必須發(fā)揚釘子精神，只要目標任務(wù)確定了，就要咬定青山不放松，不達目標不罷休，確保目標任務(wù)定一條是一條，條條算數，工作做一件成一件，件件落實(shí)。開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢，從年初開(kāi)始，就要跑出加速度，邁好第一步，展現新氣象。
2、守正創(chuàng )新出新奇。發(fā)展是硬道理，企業(yè)的一切困難和問(wèn)題，只有在轉型發(fā)展中才能根本解決。我經(jīng)常講一句話(huà)“海闊天空想，腳踏實(shí)地干”，今天我們面對的是科技無(wú)限暢想、產(chǎn)業(yè)自由跨越、商業(yè)靈活變革的偉大時(shí)代，作為合格或優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，應該站得高、看得遠，從長(cháng)計議，堅持守正創(chuàng )新，認真思考企業(yè)未來(lái)，我們企業(yè)始終不能忘記打基礎、練內功，這是確保企業(yè)可持續發(fā)展的本質(zhì)內涵，我們企業(yè)也必須跨越行業(yè)邊界，探索科技自由，挖掘一切可能，開(kāi)放無(wú)窮想象，成就商業(yè)夢(mèng)想。成功就在夢(mèng)想邊上，沒(méi)有夢(mèng)想永遠不可能成功，僅僅有夢(mèng)想而沒(méi)有為此而努力奮斗，也很難有成功的到來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟不相信眼淚，有倒下就有崛起，有失敗就有成功，有挑戰就有機遇。我們企業(yè)要有大格局，要有新創(chuàng )新，要有新夢(mèng)想，從長(cháng)遠來(lái)規劃企業(yè)發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利手段，只有做好戰略布局，執行到位，才有強大的核心競爭力。富邦物流公司的“搭把手項目”就是一個(gè)守正創(chuàng )新的典型案例，今年已被市政府列為十大民生工程，雖然離成功還有距離，但富邦物流公司王總的觸角、思維、創(chuàng )新精神值得充分的肯定。
3、敢于擔當有作為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗得失在很大程度上取決于企業(yè)主要領(lǐng)導和企業(yè)領(lǐng)導班子的擔當作為，在新的一年里，各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導班子要進(jìn)一步統一思想，高度重視，以更加嚴肅的態(tài)度，來(lái)對待所簽訂的經(jīng)營(yíng)指標考核責任書(shū)，自覺(jué)把完成考核指標，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，作為自身的崇高使命，自覺(jué)承擔起對員工的責任，對企業(yè)的責任，對集團公司的責任，更應該承擔起作為公司股東的責任。面對激烈的市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然會(huì )遇到的艱難險阻，需要有直面困難的勇氣、履職盡責的能力、勇于擔當的精神，逢山開(kāi)路、遇水架橋、不屈不撓、敢打敢拼，在困難面前，牢騷抱怨無(wú)濟于事，消極懈怠更行不通，只有少一點(diǎn)畏難情緒，多一些機遇思維，勇于創(chuàng )新求變，切實(shí)開(kāi)拓增量，探索新路，才能不斷煥發(fā)發(fā)展的生命力。
漫漫征途，唯有奮斗，讓我們發(fā)揚“孺子�！�、“拓荒�！�、“老黃�！本�，始終保持干事創(chuàng )業(yè)的激情和干勁，順勢而為、激流勇進(jìn)、真抓實(shí)干、奮力爭先，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，為百年富邦而努力奮斗。
（集團人力資源部）
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