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近期，集團公司召開(kāi)各企業(yè)黨組織負責人會(huì )議，專(zhuān)題部署加快年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理人才培養計劃。 百年富邦，人才為上。在經(jīng)濟發(fā)展模式深刻變化、市場(chǎng)競爭更加激烈、企業(yè)轉型升級刻不容緩的條件下，企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者整體能力和綜合素質(zhì)的提高已成為企業(yè)持續健康發(fā)展的關(guān)鍵，根據富邦集團各企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理層年齡結構和專(zhuān)業(yè)文化結構現狀，加快年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理者的培養力度，盡快推進(jìn)中高層經(jīng)營(yíng)管理隊伍年輕化更是當務(wù)之急，也是富邦集團基業(yè)長(cháng)青的基礎。為此，集團公司決定采取多種方式方法，加速對年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔、引進(jìn)和培養。 一、培養目標。適應企業(yè)轉型升級需要，以提高經(jīng)營(yíng)管理能力和企業(yè)核心競爭力為核心，以各企業(yè)各級領(lǐng)導班子年輕化為目標，培育一批具有戰略眼光、開(kāi)拓能力、創(chuàng )新意識和較強經(jīng)營(yíng)管理水平的年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理者。 二、培養原則。堅持以?xún)炔颗囵B為主，外部引進(jìn)為輔，在內部培養中，以有意識培養與自我冒尖機制結合，快速提升年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理者后備人選的成才成長(cháng)速度，實(shí)現百年富邦夢(mèng)想。 三、培養方式。采取內部選擇、外部招聘、定崗培養方法進(jìn)行，2015年擬確定選拔和招聘20名年輕中高層經(jīng)營(yíng)管理者后備人選。 內部選拔：在各企業(yè)中推薦選拔一批參加工作3—5年，經(jīng)過(guò)實(shí)際崗位鍛煉、表現突出、總體素質(zhì)良好、有發(fā)展潛質(zhì)的大學(xué)生，列為重點(diǎn)培養對象。 外部招聘：以集團公司為主，相關(guān)企業(yè)共同參與，招聘有培養前途，在校表現優(yōu)異、品學(xué)兼優(yōu)、曾擔任過(guò)大學(xué)社團組織、學(xué)生會(huì )干部等職，有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應屆大學(xué)畢業(yè)生。 定崗培養：經(jīng)過(guò)短期集中強化培訓后，到相關(guān)企業(yè)中層見(jiàn)習崗位實(shí)際鍛煉，輪崗提升，小步快走，不符合條件者自然淘汰；符合條件者，明確崗位繼續培養直到進(jìn)入中高層經(jīng)營(yíng)管理層。 四、培養路徑。此項工作由集團公司總體統籌，企業(yè)提供良好的成才環(huán)境，落實(shí)培養責任，集團公司人力資源部持續跟蹤考察。 集團公司副總裁、黨委副書(shū)記謝松茂在會(huì )上強調，各企業(yè)必須高度重視，抓好落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，嚴格執行。企業(yè)人才工作要常抓不懈，放入企業(yè)重大議事日程，要創(chuàng )新突破，按市場(chǎng)化要求運作人才計劃，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，推動(dòng)整個(gè)集團公司人才隊伍年輕化，人才結構優(yōu)化，確保富邦事業(yè)后繼有人。
（人力資源部）
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